后来，四个圈发展得顺风顺水，终于有了今天的规模。
柳世聪偶尔回想起刚创业的那段时间，感觉挺梦幻的。
昔日的五个人都还在，公司的氛围也是人情大于制度，他对每个陪伴他一路走过来的人都很感激，不管是那四位高管，还是普通员工，他希望大家都能将四个圈当成家，希望彼此成为家人，不想公司用制度和文化去管理，冷冰冰的不带丝毫感情。
他本以为，市场几乎已经饱和，四个圈发展到这个程度，就差不多已经到顶了。接下来想要发展，就需要开拓新的业务，比如抖音。
但他没想到，公司竟然来了一个工作起来不要命有特别有灵性的女人，在这个女人的间接和直接影响下，公司发展的速度远远超过了预期，而公司架构却还停留在最初的样子。
公司架构是笼子，不断膨胀的公司规模是气球，随着气球越来越大，笼子的限制也越来越大，要么把笼子扩到更大，要么就只能眼睁睁看着气球爆炸。
四个圈在架构和制度上进行改革这件事，在丁蕊最初提出流量战略部发展方向的时候，柳世聪就已经开始考虑了。
这次丁蕊从京都考察回来，提出的那些建议，几乎相当于是推平了柳世聪最后的倔强，让柳世聪意识到，公司再不改革，还成天只讲氛围和人情，迟早会崩盘。
不知不觉，柳世聪已经回到了办公室。
他重重坐在老板椅上，犹豫片刻，终于还是掏出手机，拨出了一个号码：“喂！爸，我想去你的公司看看……”
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